アドラーフォーやばい。 【アドラーフォーは効果なし?】悪い口コミは嘘!36歳が口コミで証明したら。

アドラーフォー【ADLER04】販売店は最大71%オフで最安値でした

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アドラーフォー(ADLER04)の集中力アップ効果はウソ?30代会社員が購入して評価してみた

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集中力アップのサプリのアドラー04 ADLER04 が口コミで評判になっていたので試してみました。 元々、私の仕事は激務なので眠気覚ましにコーヒーやエナジードリンクが欠かせませんでした。 飲まないと寝落ちしてしまうのです。 ですが、 飲み続けていると胃の調子も悪くコーヒーの口臭も嫁に指摘されて悩んでいました。 そんな時、アドラー04が健康的に集中力が高められるししかも1日132円で試せることを知りました。 毎日3本はコーヒーやエナジードリンクを飲む私にとってむしろ安いなと迷わず試してみることに。 すると、 飲むだけでいつもの眠気も吹き飛びビックリするくらい仕事に集中できてびっくりしました。 このアドラー04 ADLER04 が素晴らしいと確信したのでこの記事ではその口コミや成分・効果・体験談について解説します。 アドラー04とは?集中力が上がる成分の秘密 アドラー04の最大の特徴は日本初上陸の成分であるブルーネスにあります。 このブルーネス、ドイツ・ハインリッヒ・ハイネ大学出身のバックワルドワーナー博士の臨床実験により以下の効果が証明されています。 計算処理能力の向上• 注意力の向上 仕事をするうえで、 デスクワークをするにしろ営業でプレゼンなどをするにしろ処理能力だったり注意力はとても大事ですからとても嬉しい効果ですよね。 実際、使うと眠気も忘れてかなり集中できます。 また、植物由来なのでカフェインのように 中毒性もありません。 また、ブルーネスに加えてGABAやビタミンB6・B12という脳に良い成分が配合されているのです。 これらの成分により、集中力が上がりながらもリラックスもできて仕事の重圧から解放され、疲れにくくなるのです。 結局のところ、毎日の仕事をやっている以上はコーヒー等の集中力アップアイテムは欠かせません。 それだったら 日々のコスパもよくてより健康的でかつ効果も高いアドラー04を使わない理由はないと感じたので私は試してみることにしました。 段ボールに梱包されて初回分が届きました。 以下のように説明書が同封されています。 その下にアドラー04が入っています。 アドラー04 ADLER04 の使い方 使い方はとても簡単です。 集中力を高めたい少し前に3錠飲むだけです。 一気に3粒を飲むようにしてください。 アドラー04 ADLER04 の味や臭いなど 味や臭いなどは私は特に気になりませんでした。 植物っぽい味で健康に良さそうな感じです。 錠剤も小粒で飲みやすいです。 癖がないので飲むのにストレスもありません。 アドラー04 ADLER04 の効果について評価 実際飲んでみた効果ですが、大体飲んでから1時間後にははっきりと「なんか集中できるな」と感じられます。 私の場合、一番はっきりと効果が分かったのが前日飲み会でへとへとで会社に行った日でした。 その日はもう起きた時から眠くて眠くてしょうがなくて朝にアドラー04を飲んで出社したんです。 すると、午前中から目がぱっちり冴えわたり デスクワークが物凄く捗りました。 カフェインなどを飲んだわけではないですので 「これは明らかにアドラー04だな」と分かりましたね。 そして、その日の午後、アドラー04の効果が切れて分かりやすく眠気が爆発しそうになりました。 そこで、もう一度アドラー04を飲むと またその1時間後からとても元気になりました。 ですので、本当に分かりやすく活力が上がり疲れを忘れて集中力が上がるのだなと実感しましたね。 27歳男性の口コミ:一気に資料が作れました 普段は仕事をしていると他の仕事が舞い込んできたりして、なかなか集中してすることができない資料作りなのですがアドラーフォーを飲んだ日はとても集中できました。 朝を抜く私は普段は空腹で集中力が落ちるのですが、 お昼休憩の時間になるまであっという間に仕事をすることができました。 気が散らないってこういう事を言うのだと思いましたね。 38歳女性:経費計算の細かな仕事がはかどりました 私は経理の仕事をしているのですが、経費の計算など細かい作業が続くので、集中力が死活問題です。 そんな中で、同僚もたくさんいて途中で仕事がさえぎられることも多くお客様からの電話がひっきりなしにかかってきます。 気が散るので全然はかどらないのです。 そこで気になっていたadler04を試してみました。 すると、 途中途中で仕事がさえぎられるなかでも仕事に集中出来てビックリしました。 お陰で残業をすることもなくなり生活にゆとりが増えました。 私にとってはとても良いアイテムになっています。 32歳女性:英検の勉強がサクサク進みました 私は普段仕事をしながら実用技能英語検定2級 いわゆる英検2級です の勉強をしていました。 ですが、 仕事で疲れて脳がクリアじゃないというか机に座ってただ時間が過ぎ去るだけという状態になっていてどうしようか悩んでいたんです。 特にリスニングの勉強で英語に集中できないのが死活問題でした。 そんな時にアドラーフォーの存在を知り試してみることに。 すると、今まで机に座っているだけだったのが 頭が働いたからかリスニング対策で英会話のCDを何度も聞いて、後について音読したり、日本語を見て英作文を書いたり、とても楽しく集中して勉強することができました。 この調子で勉強をすると合格できそうな気がしていて本当に感謝しています! 25歳男性:論文の作業がはかどりました! 私は通信で学士取得を目指しています。 A4で10ページ以上のボーダーに辟易してしまいやろうと思ってもすぐに気が散ってしまい全然進まないのです。 パソコンを開いたり、資料を広げたり、朝早く起きてみたり、自宅で集中できる環境を作ってみましたが何をどう書いてよいか分からず進捗なしで時間が過ぎていきました。 そんな時にアドラーフォーを試してみました。 ダメ元です。 ですが、 不思議なことに私が書きたかった研究の考察がばばばと頭でまとまり、私は両手にスマホを持ち直し考察をその場で書き上げることができました。 自分でも本当にアドラーフォーの効果なのか分からずプラシーボかもしれませんが私は使って良かったと感じています。 27歳女性:ドラッグストアの仕事にとても役立っています ドラッグストアで、シャンプーなどの売り場を担当しています。 そこでは上司から取り扱っているシャンプーの違いをわかりやすくPOPにあらわし、お客様に伝えなさいと指示されていました。 私の中ではイメージがあったものの、 いざやろうとしても疲れて全然集中できずに締め切りが間近に迫って焦っていました。 そんな時に広告で見かけたアドラーフォーを使うことにしました。 届くのが遅いか不安でしたが締め切り前に届きました。 すると 今まで全く進まなかったのが嘘みたいにはかどり一晩でPOPが完成しました。 アドラーフォーは全成分が表示されています。 書き出すと以下のような成分です。 B1、V. B6、甘味料(スクラロース、ステビア)、V. B1、V. B6、V. B12 です。 順番に見ていきましょう。 ブルーネスの効果 ブルーネスはレモンバームというハーブの抽出物のことです。 今のところ日本ではアドラーフォーのみで摂取できる成分になっています。 このブルーネスによって 記憶力UP、注意力UPなどの効果が期待できます。 見慣れない成分ですが天然ハーブなので安全性も問題ありません。 GABAの効果 GABA ギャバ はもともと脳に存在する成分で最近注目を集めています。 優れた リラックス作用や抗ストレス作用などがあります。 こちらも安全性は高く副作用の危険が少ないですね。 ビタミンB群の効果 ビタミンB群は脳の神経系に働きかけることが知られているビタミンです。 集中力を高めたり緊張を抑えたり、不眠などの不調対策にも優れた効果が期待できます。 ビタミンも定番の栄養成分なので副作用のリスクはほとんどありません。 カフェインのように中毒にならずに集中力が高まるのは嬉しいですね。 ただし、ブルーネスは レモンバームというハーブの抽出成分なのでアレルギーに過敏な体質の人が初めて飲む場合はは念のため注意してください。 カフェインやエナジードリンク依存から脱却したい人• 健康的に集中力アップしたい人• 仕事の重圧でリラックスできていない人• 納期や残業など仕事に追われている人• 営業などプレッシャーが大きい人• 毎日の仕事量が多くて大変な人• 資格や受験などの勉強で忙しい人 アドラーフォーの欠点やデメリットとは ここまでアドラーフォーの良いところを並べてきましたが、欠点やデメリットについても触れてみます。 私は特に気にならないですが、 ほんの少しだけ草のような味がするので苦手な人がもしかしたらいるかもしれません。 また、アドラーフォーを飲んだからと言って頭が良くなるわけではなくあくまでも集中力や作業効率が上がるだけなので、期待のし過ぎは禁物かと思います。 あとは、 一般的なサプリのように体質改善というよりは気合を入れる前に飲むエナジードリンク的な使い方になるので飲み続ける必要があるのも欠点ではあります。 ただ、それだけの価値はあると思いますのでまずは試してみるのがおすすめ。 まず、このアドラーフォーは今のところネット通販のみなので市販で購入することはできません。 ドンキやマツキヨ、ウェルネスなどのドラッグストアにはないので注意が必要です。 そこで、公式、Amazon、楽天を比較してみました。 公式サイトの定期便が 定価よりも安い上に定期縛りなどもなくお得なので公式サイトの定期便がおすすめです。 ハーブ系サプリは品質劣化の懸念があるので公式サイト一択 もしかしたら長い目で見るとAmazonなどでもショップが出るかもしれません。 ただ、Amazonなどは古い商品が届く場合があります。 ハーブ系のサプリは古いと顕著に品質が低下するのでやはり公式サイトがおすすめですね。 アドラー04はコーヒーなどと比べて明らかに効果が大きいのに 値段はほとんど同じでしかも天然ハーブからの抽出物なので 健康にも良いからです。 作業効率や仕事のスピードが上がると収入にも直結しますし毎日の会社が楽しくなります。 仕事で悩んでいる人や資格の勉強などをしている人などはぜひ一度どういうものなのか確かめてみてください。 「信じるな、疑うな、確かめろ」という言葉がある通り、使ってみない限り何も分からないので実際に使って確かめて頂けると嬉しいです。

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ダマされるな! 飲んでも効かない「サプリ」一覧 えっ、あれも…?(週刊現代)

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さらに、「『世界一を目指す』は、実は危険な言葉ではないか?」という青野社長の悩みに、岸見先生はどのように回答するのか? 自身の所属する組織やチームに思いを巡らせながら、読み進めていきましょう。 「居場所がある」と感じられるだけでは不充分。 その場所を変えていく責任も生まれる 青野:、子どもが勉強しないのはあくまで「子どもの課題」であり、親と子の課題を分離し、親が一切口出ししないことが最善の対応であると、伺いました。 対人関係の入口がその「課題の分離」であるとすると、出口は「共同体感覚」であると書かれています。 自己の執着ではなく他者への関心に切り替えていく。 他者に貢献することで「自分の居場所がある」と感じられることが共同体感覚である。 「居場所がある」という感覚は自分の手で獲得していくものなんだと。 これは結構難易度が高く感じられます。 岸見:確かにこれだけでは少し難しいですね。 いくつかに分けて説明しましょう。 「居場所がある」「ここにいてもいいんだ」と感じられることはすごく大事です。 人間にとって一番大きな欲求は「所属感」ですから。 ただし、「所属している」と感じられるだけでは不充分です。 自分が その組織なり共同体なりの一員になったら、受動的に所属するだけでなく、その組織を変えていく責任もある。 「ここは自分の思っていた組織ではない」と感じたら、自ら変えていこうとすることが求められるわけです。 青野:確かに。 岸見:また、所属感は大事ですが、「自分が共同体の中心にいるわけでない」ということも常に意識しないといけません。 「自分が思っていることは全て叶う」と考えるのもまた誤りです。 甘やかされて育った子どもはそうなりがちです。 無理難題を言ったら大人は言うことをきく、となると、共同体の中心にいないと気が済まなくなります。 青野:「自己に執着するのではなく、仲間と共にいる」という感覚が、共同体感覚なんですかね。 岸見:英語では共同体感覚を"social interest"と言います。 自己への関心という意味の"self interest"の対義語ですね。 なぜ他者に関心を持たなくてはならないかというと、他者に関心がない人は他者と関わろうとしないからです。 岸見一郎(きしみ・いちろう)さん。 哲学者。 1956年京都生まれ、京都在住。 京都大学大学院文学研究科博士課程満期退学。 専門の哲学(西洋古代哲学、特にプラトン哲学)と並行して、1989年からアドラー心理学を研究。 世界各国でベストセラーとなり、アドラー心理学の新しい古典となった前作『』出版後は、アドラーが生前そうであったように、世界をより善いところとするため、国内外で多くの"青年"に対して精力的に講演・カウンセリング活動を行う。 訳書にアドラーの『』『』、著書に『』など。 『嫌われる勇気』『』では原案を担当 青野:自分だけの世界で完結してしまう。 岸見:ええ。 でも我々は、本当のところは絶えず他者に関心を持ちたいし、人間はひとりでは生きられません。 アドラーは「あらゆる悩みは対人関係から来る」と言い切っています。 なぜかというと、他者と関われば少なからず摩擦が起きたり、傷つけられたりするからです。 「そんな経験をするくらいなら初めから誰とも関わりたくない」と決意する人がいてもおかしくはありません。 しかし一方で、「生きる喜び」や「幸福」も、対人関係からしか得られないものなのです。 青野:そうでしょうね。 岸見:「自分は他者の役に立つ」、すなわち「他者に貢献できる」と思えた時にこそ自分に価値があると感じられます。 他者が敵であると考えていたら、その人に貢献しようなどとは思わないので、「他者は仲間だ」と信頼できなくてはなりません。 ウソをつく部下がいるのなら、上司は自分がそうさせていると思わなくてはいけない 青野:これはサイボウズ的に言うと「チームワーク」という言葉になりますね。 チームの基本は「あの人を助けたい」「顧客に感動的な体験を提供したい」といった他者への関心で、そういう強い想いに人は集まってくる。 そうしてできるチームにはいろいろな個性があってもよく、チームはあらゆる個性を活かす舞台となります。 多様な個性がお互いに貢献しあうからこそ楽しいし、それによって良いチームが生まれるんです。 岸見:なるほど。 青野:ただ、そのようなチームを実現し、多様性を維持向上させていくには、2つの要素が必要だと考えます。 それは「公明正大」と「自立」です。 サイボウズでは「絶対にウソはついてはならない」となっていて、ついたらみんなに吊し上げられます(笑)。 自立も強制していて、サイボウズの一員なんだからお前が変えていけよ、足りないと思うなら自分で提案しろよ、と押し付けています。 押し付けられるとみんな、自立せざるを得なくなり、それをしていると居場所ができてくる。 アドラー心理学の話とかなり近いと思いますね。 岸見:そうですね。 「公明正大」については、問題がある組織では、上司が部下にウソをつかせている面があるのかもしれません。 「この上司には本当のことを言ってはいけない」と思ったらウソをつく。 もしウソをつく部下がいるのなら、上司は自分がそうさせていると思わなくてはいけません。 青野:不祥事を起こした企業は「部下が勝手にウソをついた」と言いますが、そんなわけないですよね。 岸見:賞罰教育の弊害だと思いますね。 叱られて育った人は「失敗すると怒られる」と思うから過失を隠そうとします。 それが組織ぐるみになる。 青野 慶久(あおの よしひさ)。 1971年生まれ。 愛媛県今治市出身。 大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工(現 パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。 2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。 社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。 2011年から事業のクラウド化を進める。 総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやCSAJ(一般社団法人コンピュータソフトウェア協会)の副会長を務める。 著書に『』(文春新書)、『』(ダイヤモンド社)がある 青野:組織にウソをつかせる風土があるから社員がウソをつく。 個人だけの問題ではないですよね。 サイボウズには「質問責任」「説明責任」というルールもあります。 社員はみんな、なにかモヤモヤしたしたことがあるなら言わなくてはいけないし、上司は「いいから自分の言うとおりにやれ」と頭ごなしに命令するのではなく、納得いくように説明しなくてはならない。 岸見:自分にしか関心のない人は自己保身に走ります。 上司の顔色をうかがって、自己保身に走ることは、組織を苦境に陥れる手助けをしているともいえます。 青野:やはりアドラー心理学とサイボウズの考え方は近いところがあるなあ。 無意識に影響を受けてきたのかもしれません(笑) サイボウズ社内では「みんな」は禁句 青野:もう1つ、「みんな」という言葉の捉え方についても、アドラー心理学とサイボウズには共通点があると思いました。 『嫌われる勇気』に、「神経症的なライフスタイルを持った人は、なにかと『みんな』『いつも』『すべて』といった言葉を使います」「もしあなたがこれら一般化の言葉を口癖としているようなら、注意が必要です」と書かれていますよね。 実はサイボウズの社内でも「みんな」は禁句なんです。 「みんなってホンマか? 自分が思っているだけじゃないの?」と感じる。 そういう事実じゃない言葉を使って人を押さえ込もうとするのを禁じています。 岸見: 「みんな」といった時点で責任が曖昧になりますよね。 アドラー心理学では「共同体」という言葉を使いますが、共同体の基本は「わたしとあなた」。 目に見える共同体が本来の単位です。 目に見えない共同体はやはり怖い。 「みんな」と言っているけどそこに私は含まれていない、ということも起こり得ますよね。 青野:よく「経営者は『私』でなく、『私たち』で語れ」なんていわれたりもするのですが、それはちょっと危ないかもしれませんね。 「世界一を目指す」は競争の原理に立った危険な言葉? 青野:『嫌われる勇気』を読んで、私が個人的にご意見を伺いたいなと思ったことについても質問させてください。 岸見:もちろん、どうぞ。 青野:サイボウズは「世界で一番使われるグループウエアのメーカーになる」ことを目標に掲げていて、社員も共感してくれていると思っています。 ただ、アドラー心理学の観点からすると、「世界一を目指す」というのは危ない考えなのかなと感じました。 ある意味、「競争」の言葉じゃないですか? サイボウズ以外のメーカーを、敵とみなしてしまうのではないかと。 これを残すべきかと悩んでいるんです。 岸見:競争は、精神的な健康を損なう最大の要因です。 特に企業の人は、競争は当たり前と思っているかもしれませんが、それは生産性に自分の価値を見出しているからです。 「何かを成し遂げるから自分には価値がある」と思い込まされている。 それは違うのでは? と思いますね。 青野:どういうことでしょう? 岸見:「競争に勝って何かを成し遂げなくてはならないといけない」と考える人は、絶えず競争に負けることを恐れて、戦々恐々としています。 そうなると、「勝つためなら何をしてもいい」と思う人も出てくるし、その一方で、「どうせ勝てないから」と努力しなくなる人も出てくる。 「競争」よりも「協力」の原理に立つべきです。 リーダーが 「世界一を目指す」という時も、それは「競争」ではなく「協力」によって目指すということが認知されていればいいのではないでしょうか。 青野:なるほど。 「競争によって目指す」となると、他社の足を引っ張ってでも、となって、疲弊感が生まれるかもしれませんよね。 岸見:組織の内部でも同じことです。 職場にいる人には、知識や経験などいろいろな力の差がある。 そうした中で競争するのではなく、みんなが助け合うことが大事です。 学校でも、よくできる子どもが成績の上がらない子どもに教えると、よくできる子にとっても学べることは多い。 競争に慣らされていると「人に教えたら損。 自分だけが勝てればそれでいい」となりがちですが、「自分の知っていることを他者と共有しよう」とみんなが思えると、面白い組織になります。 青野:それが「他者への貢献」にもつながりますよね。 岸見:力のない部下がいても、極端な話、「出社してきてくれただけでよかった」と思えばいい。 実際、その人に休まれたら困るわけですから。 そうなると部下は「ここにいてもいいんだ」と居場所を見つけ、「ここで役に立てるように頑張ろう」となる。 そういう援助をするのが上司の役目だと思います。 青野:かなり寛容な心がないと難しいですけどね(笑) 勇気を持つためには貢献感が必要、その援助として「ありがとう」という言葉を使う 青野:もう1つ、「人を勇気づけるコツ」についても教えていただきたいんです。 『嫌われる勇気』では、「勇気」がキーワードとして使われますが、どういう語感で理解すればいいでしょう? 岸見:「勇気づけ」については誤解されることもあるかと思いますが、上司と部下の関係でいうと、決して「上司が部下に対して勇気を与える」わけではないのです。 部下が自分には避けて通れない課題に直面した時に、 「その課題に向かっていく勇気を持てるよう援助する」のが勇気づけです。 青野:勇気は与えられるものではなく、自分で獲得するものということですね。 それを援助すると。 岸見:そうです。 アドラーは「人は『自分には価値がある』と思えた時だけ勇気を持てる」と言っています。 例えば、部下や子どもを勇気づけようとして「お前は本当はできるんだから、もっと本気を出して頑張れ」みたいなことを言う人がいますよね。 それはまったくの逆効果で、本人はむしろ頑張らなくなります。 青野:何故でしょう? 岸見:本気で頑張っていい成績が出なかった時に傷つくからです。 「もし頑張ったらいい成績を出せる」という可能性の中に逃げ込んで生きるようになるんです。 青野:なるほど。 岸見:でも、結果が出ないと自分の実力がわからないですよね? そのためには結果を恐れずに現実に飛び込まなくてはならない。 対人関係もそうです。 対人関係によって傷つけられるだけでなく、幸せも得られるのなら、そこに入って行く勇気を持たなくてはいけない。 勇気を持つためには「自分に価値がある」と思えなくてはならないし、そのためには「貢献感」がなくてはならない。 人が貢献感を持てるようにするには、援助として「ありがとう」という言葉を使います。 例えば、子どもが1時間、静かにしなくてならない場面でちゃんと待っていた時、親は何と言いますかね? 青野:「ありがとう」でしょうか? 岸見:それは今、私の話を聞いていたからでしょう?(笑) 多くの場合は「偉かったね」と言います。 青野:ああ、そうですね、確かに(笑) 岸見:しかし、この「偉かったね」という言葉は問題です。 ほめ言葉ですから。 ほめるというのは上の人が下の人に下す評価です。 そういうふうにほめられても、子どもは自分に価値があるとは思えない。 そうではなく「ありがとう」と言うと、「ああ、自分は静かにしていることで役に立てた」という貢献感を持て、自分には価値があると思える。 自分に価値があると思えると勇気を持てます。 青野:タテの関係ではなくヨコの関係を作るということですね。 ヤバイですね、僕も結構、上から言っちゃってますね。 これからは「ありがとう」と言うことにします(笑) 第3回に続く 文:荒濱 一/写真:すしぱく( /編集:小原 弓佳 「」は、サイボウズ株式会社が運営する「新しい価値を生み出すチーム」のための、コラボレーションとITの情報サイトです。 本記事は、2017年4月 6日のサイボウズ式掲載記事より転載しました。

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